果然财经|民企“创二代”接班，如何扛起“父辈的旗帜”

大众报业·齐鲁壹点 魏银科

图源：泰山财经

近日，济南企业建邦高科有限公司赴港IPO的消息引发市场关注。招股书显示，建邦高科主要依托国内实体山东建邦胶体材料有限公司（以下简称“建邦胶体”）成立，是中国排名第一、全球排名第二的光伏银粉生产商。

记者注意到，建邦高科大股东为陈子淳，是济南著名民企山东建邦集团有限公司实际控制人、董事长陈箭之子。资料显示，陈子淳，现33岁，于2024年12月12日获委任为公司董事，随后于2025年4月25日调任为执行董事并获委任为董事会主席兼首席执行官。

民营企业多为家族企业，如今，越来越多的“创二代”开始走向台前，挑起企业发展的大梁。山东作为民营经济大省，这方面的趋势更加明显。记者梳理那些成功接班的山东民企案例，试图找到“继承者”们扛起“父辈的旗帜”的关键所在。

年轻掌舵者面临诸多挑战

陈子淳，这位33岁的少帅，拥有福特汉姆大学跨学科数学和经济学学士学位、纽约大学房地产硕士学位，还曾担任山东建邦投资管理有限公司首席投资官，积累了丰富的投资与管理经验。2022年，他接手建邦胶体，随后通过一系列资本运作，短短两年就将企业估值大幅提升，为赴港上市奠定基础，其能力可见一斑。

从财务数据看，建邦高科业绩表现亮眼。2022—2024年，公司收入分别为17.59亿元、27.82亿元、39.5亿元 ；同期，年内利润分别为2420万元、5989万元、7902.7万元，呈现出良好的增长态势。

作为中国排名第一、全球排名第二的光伏银粉生产商，建邦高科深受私募大佬和国际资本青睐，沙特阿美旗下公司AV China Holdings PCC Limited持股4.99% ，鼎晖投资总裁焦树阁通过Capital Ally Holding Limited入局。

然而，聚光灯下，建邦高科高度依赖单一产品的现状也被推至台前：报告期各期银粉收入分别占公司总收入的98.5%、99.1%、97.4%。一旦银粉市场需求或价格出现负面波动，公司业务、财务状况及经营业绩都可能遭受重大不利影响。

光伏银粉行业竞争激烈，德国贺利氏（2024年12月31日，中国和新加坡光伏业务整体转让给海天股份）、日本田中贵金属等国际巨头不仅在技术上领先，还具备更广泛的市场渠道和品牌影响力，对建邦高科形成技术封锁。同时，国内凯盛科技、苏州固锝等企业也在加速扩产，不断蚕食市场份额。建邦高科需要带领建邦高科在强敌环伺中，找到差异化竞争路径，提升市场份额。

技术替代风险也是悬在企业头顶的达摩克利斯之剑。当下，铜电镀技术可能减少银浆用量，银包铜技术也在加速渗透，若替代技术大规模应用，建邦高科单一的银粉业务将遭受重创。

在相关报道的评论区，网友评论：“建邦上市得靠核心技术，像华为一样研发。营收近40亿只是起点，能否持续增长还得看真功夫。”“光伏银浆技术难在低温银浆，温度低银粉附着力就差，研发是硬道理，建邦还得加油。”因此，建邦高科必须加大研发投入，一方面提升现有银粉产品性能，满足不断升级的光伏电池生产需求；另一方面，积极布局替代材料研发，如招股书中提及的研发铜粉等光伏行业银粉的替代材料，以及开发适用于电子工业的特制银粉，拓展业务边界，降低对单一光伏银粉产品的依赖。

原材料价格波动也是一大难题。银在光伏银粉成本中占比较高，银价近三年波动幅度达±35%，直接冲击原料成本。当银价上涨，成本大幅增加，若下游客户对价格上涨接受度有限，企业利润将被压缩；银价下跌时，企业为抢占市场份额又可能主动降价，同样影响利润。建邦高科需要通过优化供应链管理，如与供应商签订长期合作协议，锁定原料成本，降低价格波动风险。

建邦高科赴港上市，是陈子淳带领企业迈向新征程的重要一步。站在新的起点，陈子淳能否带领建邦高科在复杂多变的市场环境中突出重围，续写企业辉煌篇章，有待时间考验。

山东多家民企二代顺利接班

在山东，已经有不少民营企业完成了二代接班。

魏桥创业集团的张波堪称典型。早在1996年，张波从山东广播电视大学毕业后就回到父亲、魏桥创业集团创始人张士平身边，参与企业重组。1998年担任副总经理后，他深入了解企业各个业务板块。2006年开始执掌利润丰厚的铝电产业板块，在这个过程中，他不断积累经验，展现出卓越的领导才能。2019年5月，张士平离世，张波早已摆脱“富二代”的标签，成为魏桥集团的“顶梁柱”。

上任后，面对行业竞争加剧和“魏桥模式”面临的挑战，他果断进行战略调整，将近400万吨电解铝产能从山东转移至云南，降低成本、提升竞争力；同时向下游新能源汽车行业延伸，先后与华人运通、重庆小电天体等建立战略合作关系，收购领途汽车和北京汽车制造厂，入局整车制造，成功打造新的增长曲线。在他的带领下，中国宏桥营收和利润回归增长轨道，展现出强劲发展势头。

齐鲁制药的李燕是“女承父业”的典型样本。李燕自1993年山东大学化学专业毕业后，便扎根齐鲁制药。从生产一线洗瓶、分装等基础岗位，到国际贸易处进口业务，她深入了解企业运作的每一个环节。1995年进入齐鲁安替制药后，李燕推动成立研发部，专注头孢抗生素药品开发，并提出“做世界头孢菌素领导者”的目标。2009年，李燕正式接任总经理。她延续父亲对科技创新的追求，大力实施创新与国际化战略。积极开拓国际市场，成为中国唯一同时向欧美英日澳法规市场出口制剂的药企，产品远销100多个国家和地区，服务全球十几亿患者人次。

利群集团的徐瑞泽也是“女承父业”的成功案例。高中时就利用寒暑假在父亲商场打工，后赴英国留学，回国进入利群负责物流工作。在物流领域取得出色成绩成为“物流女王”后，2017年出任利群总裁。她带领利群在新零售时代积极探索创新之路，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。

南山集团、玲珑轮胎、青岛红领集团、鲁花集团……这些企业的二代接班人在接手企业后，大多展现出了较强的能力和决心，努力推动企业的发展和创新。

接班不是终点而是新起点

梳理以上案例不难发现，从成功接班的经验来看，长期的历练是关键。魏桥集团的张波从纺织板块到铝电产业，再到主导非洲铝矿开发，历经多年在不同业务板块的深耕，对企业的运作和市场的规律有了深刻理解，为顺利接班并推动企业发展打下坚实基础。同样，齐鲁制药的李燕自1993年进入企业后，从基层化验员做起，历经研发、生产、销售等多岗位的磨砺，2009年接任总经理时已积累了全链条管理能力 。

战略升级与创新实践是重要的一环。张波接班后，将部分电解铝产能迁至云南以优化布局，还进军新能源汽车领域，通过收购、投资等方式布局全产业链，推动企业从传统制造业向多元化、高科技产业转型；玲珑轮胎的王锋接班后，投资建设数字化工厂，推动轮胎轻量化技术发展，提升企业在技术和生产模式上的竞争力；李燕大力推进研发创新，齐鲁制药近五年的研发投入占比从6%提升至10%，还积极进行国际布局，构建了覆盖中美的全球化研发网络，并拥有一支专业化的研发团队，专职科研人员超千人……

“继承者们”在接过父辈手中接力棒的同时，也肩负着推动企业创新发展的重任。虽然面临诸多挑战，但他们年纪轻、眼界开阔，面对不断优化的政策环境，如何继承父辈的工业精神，发展新质生产力，是他们的人生课题。

（资料参考泰山财经、经济日报、证券时报等）